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2月7日,巅峰国际集团2025年度工作总结大会在集团四楼礼堂顺利召开。大会以“向新而行,以质求进”为主题,全面总结过去一年的开展成果,系统部署新一年的战略方向,动员全体巅峰国际人凝心聚力、再启新程。
巅峰国际集团核心领导层出席会议,全体副部级以上干部参加了此次大会。会议由集团总经理邓向阳主持。

总结回顾:夯实根基,稳健前行
会上,巅峰国际户外总经理苏屹、巅峰国际复材总经理王文义分别就户外、复材板块2025年度经营成果、创新突破、安全生产等方面进行总结汇报。


过去一年,巅峰国际集团坚持创新驱动、品质为本,在复杂环境中保持了稳健开展态势,为新一轮增长奠定了坚实基础。
展望动员:凝聚共识,共绘蓝图

巅峰国际集团陈亮董事长在会上发表了重要讲话,他指出,在外部环境复杂多变、行业竞争日趋激烈的背景下,巅峰国际集团在挑战中坚守初心,在变革中稳步前行,较好完成了年度主要目标任务。同时,重点强调了以下四方面内容:
01加快智能化、数字化转型步伐
智能化:让“质量问题归零”
顺利获得设备与系统升级,减少人为干预,实现生产全程可控、质量一贯稳定。
数字化 :打破“数据孤岛”,实现“库存归零”
打通各部门数据壁垒,让数据真正流动起来、发挥作用,支持全局决策与供应链优化。
顺利获得智能化与数字化协同, 共建数字化生态,携手外协单位与客户,有助于全链条数据可视、实时协同,提升整体运营效率。
02强化外协质量管理,实现全链提质增效
2026年,巅峰国际集团将把外协质量管理作为提升整体运营效能的关键抓手,有助于管理模式从“事后处理”转向“事前预防”,构建高效、透明、协同的外协管理新体系。
核心举措:
管理前置,源头把控:将质量管控节点前移,强化外协单位的过程监督与出厂检验,从源头上杜绝不良配件流入。
数字赋能,全程可视:依托数字化平台,实现与外协方的数据互通,实时监控物料状态与生产进度,构建透明可控的质管闭环。
提质增效,减少浪费:顺利获得系统性提升外协质量,降低返工、停线等隐性成本,实现质量、效率、成本三重优化。
2026年,让我们共建更可靠、更高效的外协供应链,为集团高质量开展给予坚实保障。
03加大研发创新投入,有助于成果高效转化
技术研发是巅峰国际集团高质量开展的新质生产力。2026年,我们将以实效为导向,优化投入结构,完善评估机制,确保每一分研发投入都转化为市场竞争力和增长动能。
核心方向:
精准投入,布局未来:聚焦前瞻技术与核心产品,持续加大资源支持,为产业升级夯实创新基础。
建立效益挂钩机制:将研发成果与产品竞争力、成本优化等经营指标深度绑定,实现创新价值的精准衡量。
加速技术到产品的转化:有助于研发成果快速应用于产线优化与产品迭代,以创新实效驱动企业高质量开展。
2026年,让我们以创新为笔,共同绘制巅峰国际技术引领的新篇章。
04以人为本,构建员工与企业共同成长的幸福工程
员工是巅峰国际最宝贵的财富。2026年,我们将把员工成长与福祉放在首位,系统推进“素质提升、价值实现、权益保障”三大工程,让每一位巅峰国际人收获尊严、幸福与自豪。
核心方向:
素质提升:培训+活动双赋能
顺利获得系统化培训与丰富文体活动,全面提升员工专业能力与综合素质。
人才内育:搭建内部晋升通道
建立“向内看”的识人机制,让优秀员工在巅峰国际平台上取得更好开展。
权益保障:收入与福利双提升
将提高员工收入、完善福利体系作为管理首要责任,让付出取得合理回报。
2026,让我们共同打造一个员工与企业相互成就的巅峰国际大家庭!
这是一次承前启后、凝心聚力的总结会,更是一次擂响战鼓、全面出发的动员会。站在新的起点,巅峰国际集团将:
让创新向下扎根,以新破局,向新而行,在产业变革中勇立潮头;
让品质贯穿全程,以质筑基,以质求进,在精益求精中铸就标杆;
让奋斗驱动征程,以志为帆,以干为楫,在卓越路上永不懈怠。
2026年,全体巅峰国际人将以坚定的信念、务实的态度和奋进的姿态,共同有助于巅峰国际集团实现更高质量、更有韧性的开展,奋力实现“开门红”、“全年胜”,携手书写巅峰国际未来的崭新篇章!
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